來(lái)源：陳深
生涯第八年，特雷楊離開了老鷹，留下4次全明星、一個(gè)助攻王、一次三陣的記憶，但一個(gè)選秀權(quán)都沒有換回來(lái)。
老鷹兜售楊許久，最終以這樣一個(gè)價(jià)格成交，可以看出市場(chǎng)如今對(duì)特雷楊的評(píng)估有多么消極。
這應(yīng)該會(huì)讓聯(lián)盟一些球員感到“兔死狐悲”。
比如，特雷楊走了，那莫蘭特、三球離隊(duì)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？如果特雷楊的市場(chǎng)價(jià)是這樣，那么莫蘭特和三球能好到哪去？
休賽期寫吉迪的時(shí)候，我寫過(guò)一個(gè)聯(lián)盟近幾年的規(guī)律——“持球能力”正在貶值?；蛘哒f(shuō)——“沒有其他提高兼容度的屬性加持”的后場(chǎng)持球核心正在貶值。
如今特雷楊、莫蘭特、三球們的市場(chǎng)遇冷再次印證了這個(gè)規(guī)律。
為什么持球核心們賣不上價(jià)了？我想把當(dāng)時(shí)寫吉迪的觀點(diǎn)再延伸一下：
在談到這個(gè)問(wèn)題的第一時(shí)間，人們大多把目光聚焦在身為主角的球員身上，以球員分析為切入點(diǎn)，探討長(zhǎng)短板、兼容性、建隊(duì)上限/難度；
這肯定是一個(gè)很重要角度，但更重要的可能是“供需關(guān)系”。
吉迪的文章里我也提到過(guò)“供需關(guān)系”這個(gè)詞，但當(dāng)時(shí)的想法還比較片面，覺得是“同類型球員”變多了。
但今天我意識(shí)到，真正改變了市場(chǎng)對(duì)此類球員供需關(guān)系的——不是同類型球員變多，而是“可替代品”變多：
特雷楊、三球、莫蘭特現(xiàn)在同時(shí)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但其實(shí)他們的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”不是彼此，而是同隊(duì)的杰倫約翰遜、kon、伊薩洛。
這是一個(gè)空間開闊、防守衰微的時(shí)代；這是一個(gè)訓(xùn)練科學(xué)化的時(shí)代；這是一個(gè)人人可以平等的練習(xí)和參與持球和決策的時(shí)代。
在這個(gè)時(shí)代，“持球/組織”曾經(jīng)高大上的技術(shù)壁壘和觀念壁壘已經(jīng)被突破，這項(xiàng)工作已經(jīng)不再是控球后衛(wèi)的專屬職能。
當(dāng)杰倫約翰遜初次擔(dān)任球隊(duì)第一選擇就打出十五年前巔峰詹姆斯的數(shù)據(jù)；當(dāng)灰熊、熱火打起無(wú)擋拆籃球，發(fā)現(xiàn)天并沒有塌下來(lái)；當(dāng)越來(lái)越多的斯潘塞、詹金斯、羅林斯、吉萊斯皮們從板凳席上異軍突起……
球隊(duì)老板們逐漸像十幾二十年前他們意識(shí)到“噢，原來(lái)我們不是必須在場(chǎng)上放一個(gè)210cm又慢又拖空間，除了黑又硬什么都不會(huì)的中鋒”一樣——意識(shí)到他們并不是離不開球隊(duì)那個(gè)拽的二五八萬(wàn)，但除了拿球戰(zhàn)斗爽啥都不干的“現(xiàn)代后衛(wèi)”。
這是一個(gè)持球組織——或者我們干脆說(shuō)“進(jìn)攻”吧——這是一個(gè)進(jìn)攻變?nèi)菀琢说臅r(shí)代。
球員不需要有基德的頭腦、納什的手法、保羅的閃轉(zhuǎn)騰挪，也可以做到一場(chǎng)送出10個(gè)助攻；而球隊(duì)也不是非要有一個(gè)能每場(chǎng)送出十個(gè)助攻的人才能打出頂級(jí)的進(jìn)攻——現(xiàn)在最頂級(jí)的教練和球隊(duì)都在追求“人人都可以持球/處理球”的體系，金州、波士頓、俄克拉荷馬、印第安納都是這樣。
當(dāng)哈利伯頓這般有才華的控衛(wèi)都在為內(nèi)姆布哈德讓出球權(quán)，融入快速?zèng)Q策/開放進(jìn)攻體系時(shí)，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到時(shí)代的改變——當(dāng)環(huán)境變松、能持球、能做出正確決策的球員越來(lái)越多時(shí)，當(dāng)持球大核的門檻不是更低，而是更高了。
但這可能是與一些球員的習(xí)慣“背道而馳”的。
持球大核，或者說(shuō)現(xiàn)代后衛(wèi)的形成，就是因?yàn)樗麄兪堑谝慌俺缘郊t利”的球員，他們意識(shí)到自己沒必要再把球傳到低位和肘區(qū)跑戰(zhàn)術(shù)，他們意識(shí)到自己有能力做到更多，所以“能力越大責(zé)任越大”開始主動(dòng)/被動(dòng)兼有的包攬球權(quán)。
但當(dāng)所有位置的持球能力開始迎頭趕上——當(dāng)后衛(wèi)不再是唯一能利用空間/節(jié)奏紅利的位置，他們中那些不那么出色的球員開始漏出疲態(tài)——這些后衛(wèi)是在之前的那種環(huán)境和理念中“養(yǎng)成”的，吃紅利的同時(shí)往往也丟失了一些傳統(tǒng)精英控衛(wèi)的“美德”、多了一些壞習(xí)慣。
在他們的長(zhǎng)板突出時(shí)，缺點(diǎn)是可以被容忍的；（就像戈貝爾的進(jìn)攻很糟糕，但他還是值4個(gè)首輪）
但當(dāng)他們的長(zhǎng)板不再突出，不再被認(rèn)為是球隊(duì)“必需品”，甚至不再是時(shí)代的主流時(shí)——短板被放大、市場(chǎng)遇冷也就順理成章了。
還有另外一層很重要的原因，是這些人的自我認(rèn)知：
球隊(duì)們當(dāng)然還是需要控衛(wèi)、需要更高級(jí)的開發(fā)和決策能力的。就像波士頓和密爾沃基需要霍勒迪、步行者需要哈利、火箭需要范弗利特、快船需要哈登、尼克斯需要布倫森一樣——只不過(guò)，球隊(duì)和球員能否達(dá)成共識(shí)有一個(gè)重要的先決條件：如果沒有一陣/MVP候選的水平，還想要超頂薪，那就不禮貌了。
這些“母隊(duì)”球員，身披萬(wàn)千光輝被選中，都曾被球隊(duì)寄予厚望甚至視為球隊(duì)標(biāo)簽——那些敘事、那些聚光燈、那些曾簽下過(guò)的最大合同已經(jīng)把他們捧了起來(lái)，野心和胃口也被撐大了。
讓他們放棄錢，那放棄的不是錢，是身份和地位——“丟份”了、失去了打球的動(dòng)力和快樂(lè)。
所以他們中很多人寧愿一別兩寬。
進(jìn)化與發(fā)展，是籃球最迷人的部分之一。這個(gè)過(guò)程中一定會(huì)產(chǎn)生改變——不止角色球員會(huì)受到考驗(yàn)，聯(lián)盟最頂端的球員也同樣面臨著適者生存的競(jìng)爭(zhēng)。
NBA的下一個(gè)十年、籃球的下一個(gè)十年會(huì)是什么樣子呢？
籃球的又一次進(jìn)化也許已經(jīng)是“正在進(jìn)行時(shí)”了。
